我们作为高级管理人员,可从老子,庄子的 故事 中总结如下经验: 一是管理者要学会变通。好的方法是可以变通的,坏的方法是不会变通的。因为方法来源于事物的规律,所以...
这是一个适者生存的故事,它告诉我们,“公平”不能成为组织中的公认原则,组织若无适当的淘汰制度,常会因小仁小义而耽误了进化,在竞争的环境中将会遭到自然淘汰...
最后发现狗熊实际上是追一只猪。这个故事反映了人们在决策时的四种思维类型:保守型、竞争型、投机型和理想型。正确的决策需要综合考虑各种因素,避免单一思维和忽...
我们很难说这完全是一方面的过错,但我们知道,对同一个员工来说,将其视为资本或视为资源会有完全不同的结果。现在让我们来看看孙先生的故事。孙先生大学毕业后应...
三个人在工地干活,干的都一样是砸石头第一个人,只知道砸石头第二个人,知道在石头是为了养家糊口第三个人,知道砸石头是为了建造一座教堂请问这个故事对企业管理的思...
这是一个适者生存的故事,它告诉我们,“公平”不能成为组织中的公认原则,组织若无适当的淘汰制度,常会因小仁小义而耽误了进化,在竞争的环境中将会遭到自然淘汰。NBD...
把梳子卖给和尚的故事:一家生产梳子的公司招聘业务员,经过面试后剩下三个人,最后一道题是:谁能把梳子卖给和尚?半个月后,三个人回来了。结果是:甲:经过努力...
把这两个故事联系在一起也许有些牵强,但他们确实有着惊人的相似之处:故事中的小战士和弟弟是幸运的,但更加幸运的是故事中的上尉和大哥,因为他们在帮助别人的同时也...
“闲可钓鱼”与“无暇吃鱼”[案例正文]上个世纪80年代初,借鉴西方经济管理理论与经验,在中国理论界初创中国经济管理学的同时,中国企业界进行着艰辛的管理实践探索,...
我的财富值 -- 去登录 我的现金 -- 去登录 做任务开宝箱 累计完成 0 个任务 10任务 略略略略… 50任务 略略略略… 100任务 略略略略… 200任务 略略略略… 任务列表加载中...新...
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